Case Study / Organisation:
Wer Werte in Bedeutung transformiert – erzeugt Wirkung.
– Head of People & Culture, Tech-Unternehmen Europa
Ein europäisches Tech-Unternehmen, 350+ Mitarbeitende, schnell wachsend, international skalierend. Die Führung hat ein starkes Purpose-Statement formuliert. Werte sind definiert, Plakate gedruckt, Workshops abgehalten.
Doch im Alltag:
- Der Vertrieb spricht anders als das Produktteam.
- Führungskräfte interpretieren zentrale Begriffe unterschiedlich.
- Neue Mitarbeitende erleben einen Wertebruch zwischen Onboarding und Realität.
- Transformation wird „ausgerollt“, aber nicht verstanden.
Die Symptome:
- Strategie und Alltag sprechen verschiedene Sprachen.
- Viel Kommunikation – wenig gemeinsames Verständnis.
- Unternehmens-Identität bleibt Programm, statt Praxis.
Diagnose
1. Reibungsverlust kostet mehr als Software.
Jedes Missverständnis zwischen Strategie und Umsetzung hat operative Folgen: langsame Entscheidungen, ineffektive Meetings, verlorene Innovationszyklen.
2. Kultur ist kein Nice-to-Have – sie ist Kosten- und Wachstumstreiber.
Mitarbeiterfluktuation, Produktivität und Time-to-Alignment hängen direkt an Identität.
3. AIdentity® / OS rechnet sich – weil Klarheit rechnet.
Schon bei mittlerer Teamgröße und durchschnittlichem Gehalt führt die Reduktion semantischer Reibung zu Einsparungen im sechsstelligen Bereich pro Jahr. Und: gestärkte Identität schafft Bindung – auch bei Kunden.
IMPLEMENTIERUNG
- Bedeutungs-Räume werden neu kalibriert – nicht als One-Pager, sondern als dynamisches Steuerungssystem
- Führungskräfte erhalten semantische Unterstützung: Wie kommuniziere ich strategisch kohärent?
- Identitätsprozesse (HR, Feedback, Branding) werden an einem konsistenten Bedeutungsmodell ausgerichtet
AIDENTITY /OS LIEFERT:
- eine semantische Landkarte der Organisation – auf Basis interner Kommunikation, Leadership-Sprache und Entscheidungsprotokolle
- die Diskrepanzen zwischen Selbstbild und Sprachrealität
- Cluster von Bedeutungs-Reibung – etwa bei den Begriffen Innovation, Verantwortung oder Customer Centricity
- frühe Warnsignale für strukturelle Spannungen – z. B. in interkulturellen Teams und neuen Märkten
Wirkung
Nach 6 Monaten im AIdentity® /OS:
- Strategische Kohärenz +38 % (gemessen durch interne Alignment-Matrix)
- Fluktuation in Schlüsselrollen –19 %
- Reduktion von Kommunikationskonflikten –41 %
- Höhere Resilienz in Change-Prozessen (mehr Initiative, weniger Widerstand)
RETURN ON INVESTMENT
350 Mitarbeitende × 10 % Effizienzgewinn × Ø Kostenfaktor =
+ 1,2 Mio € Wertschöpfung pro Jahr
Schon ein moderater Effizienzgewinn von 10 % über eine Belegschaft von 350 Mitarbeitenden kann jährlich über 1,2 Mio € an messbarem Mehrwert freisetzen.