Case Study / Industry:
Endlich ein System, das unsere Transformation nicht nur begleitet, sondern versteht."
– CPO, Automobilzulieferer DACH
Ein europäischer Industriekonzern (ca. 6.000 Mitarbeitende, global tätig, mit Fokus auf Maschinenbau & Energieinfrastruktur). Mehrere Standorte, unterschiedliche Länder, zahlreiche Transformationsprojekte gleichzeitig aktiv:
Die Ausgangs-Situation:
- Transformationsdruck steigt: Technologie, Regulierung und Kultur überlagern sich.
- Digitale Plattformen wachsen – doch die Kommunikationslogik fehlt.
- Fachkräftemangel und Wissensverlust bremsen Innovation und Kontinuität.
- Leadership-Programme laufen – Wirkung bleibt aus.
- Strategische Ziele zerfasern, gemeinsame Bedeutung geht verloren.
Die Symptome:
- Führungskräfte berichten von „Verständnislosigkeit trotz Kommunikation“.
- Meetings erzeugen Mehrdeutigkeit statt Entscheidungen.
- Teams arbeiten – aber nicht miteinander.
Diagnose
1. Fragmentierung kostet Rendite.
Wenn Bedeutungen auseinanderlaufen, laufen auch Ziele auseinander. Das Ergebnis: doppelte Budgets, widersprüchliche Strategien und verlorene Energie – quer durch alle Ebenen der Organisation.
2. Transformation ohne gemeinsame Sprache ist Blindflug.
Ohne ein einheitliches Verständnis zentraler Begriffe verliert jede Strategie an Klarheit und Wirkung. Reorganisation ohne semantische Integration bleibt reine Kosmetik.
3. AIdentity® / OS schafft strategische Kohärenz – skalierbar und messbar.
Das Ergebnis: klarere Entscheidungen, schnellere Projekte, stärkere Marken, höhere regulatorische Sicherheit – und ein Führungssystem, das den ROI intelligent multipliziert.
IMPLEMENTIERUNG
- Einrichtung von semantischen Steuerungseinheiten (Meaning Units) für zentrale Begriffe – gekoppelt an KPIs
- Synchronisierung von Strategie, Kommunikation und Personalentwicklung auf einem gemeinsamen Bedeutungsmodell
- Semantische Entscheidungsfilter in C-Level-Strategieprozesse integriert
- Interne Kommunikation mit kohärenz-basiertem Redaktionssystem angereichert
AIDENTITY /OS LIEFERT:
- eine semantische Topografie über alle Standorte und Führungsebenen hinweg
- Identifikation kritischer Begriffe mit hoher Bedeutungsspannung
- Sichtbarmachung von unsichtbaren Strukturbrüchen zwischen Headquarter, Business Units und lokalen Führungsteams
- Darstellung der Kulturdivergenzen zwischen Tech-Teams und klassischen Engineering-Abteilungen
Wirkung
- Strategische Kohärenz +42 % über alle Standorte hinweg
- Reduktion interner Projektabbrüche –25 %
- Führungskräfte berichten von +34 % höherer Entscheidungssicherheit
- Kommunikation wird erstmals konsistent über alle Kanäle und Märkte ausgespielt
- Wissens- und Erfahrungstransfer +38 %:
- Erfahrungswissen bleibt im System und fließt in neue Projekte ein
RETURN ON INVESTMENT
6.000 Mitarbeitende × 8 % reduzierte Koordinationskosten × Ø Abteilungsbudget =
+ 3–5 Mio € Mehrwert pro Jahr
ROI-Formel (Industriekontext, konservative Modellrechnung): Schon eine moderate Reduktion um 8 % generiert im Schnitt 3–5 Mio € Mehrwert pro Jahr – allein durch klarere Kommunikation, gesparte Redundanzen und bessere Entscheidungsqualität.